去年“兩會”期間，全國人大代表、中信重工機械股份有限公司總經理任沁新信心滿懷：公司以“保市場、保生產、保技改”應對金融危機，實現企業(yè)平穩(wěn)過冬、穩(wěn)定增長、持續(xù)發(fā)展。事實證明，他做到了，“中信重工現象”成為2009年裝備制造業(yè)的一段佳話。
一年后的今天，面對后金融危機時代重機行業(yè)的料峭春寒，以及國家針對水泥、鋼鐵、風電、多晶硅等多個偏熱行業(yè)出臺的限制政策，任沁新依然信念堅定：中信重工要通過自主創(chuàng)新實施裝備制造業(yè)的轉型升級，開發(fā)高端低碳節(jié)能技術裝備，推動我國基礎行業(yè)加快淘汰落后生產力步伐，實現經濟發(fā)展方式轉變。在裝備制造業(yè)轉型升級過程中，國家重點工程將是一個加速器。為此，他建議：“要給裝備制造業(yè)一個轉型升級的平臺。”
加快裝備制造業(yè)轉型升級
2009年，面對全球金融危機沖擊下國內外市場和發(fā)展環(huán)境變化帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，憑借準確的判斷決策和積極應對，中信重工交出了一份滿意答卷：企業(yè)經濟規(guī)模歷史性突破100億元、市場競爭力日益增強、員工收入持續(xù)增長，企業(yè)提前實現“十一五”規(guī)劃經營目標。
2010年，如何實現轉型升級、起跳高端，進而助推我國工業(yè)發(fā)展方式的轉變，成為擺在裝備制造企業(yè)面前的一項重要課題。作為一名有責任感的企業(yè)家，任沁新深感肩負的歷史重任：要振興裝備業(yè)，就必須加快裝備制造業(yè)的全面轉型升級。
為此，他提出了轉型升級的五大路徑：第一，發(fā)展戰(zhàn)略轉型。中信重工將自己的發(fā)展戰(zhàn)略定位于“高端技術、高端產品、高端客戶、高端市場”四個高端。圍繞高端，逐步實現由“投資型”增長模式向“效益型”增長模式轉變；由“內銷型”市場格局向“全球化”市場格局轉變；由“加工制造增值”為導向向“技術服務增值”為導向轉變；從“傳統(tǒng)組織結構”向“優(yōu)化的組織結構”轉變。重點實施戰(zhàn)略體系布局、研發(fā)體系布局、國際化營銷體系布局、核心制造體系布局、客戶服務體系布局。構筑大型化、重型化、集成化、成套化、低碳化的產業(yè)發(fā)展的格局。
第二，研發(fā)體系轉型。要打破我國裝備制造業(yè)普遍存在的工程、產品、工藝互相分離的狀況，構建全新的技術創(chuàng)新體系，提升自主研發(fā)能力和水平。
第三，制造體系轉型。近幾年來中信重工持續(xù)推進技術改造，2009年更是抓住金融危機造成的低成本擴張機遇，加快實施以全球惟一、世界最大最先進的18500噸自由鍛造油壓機為核心的“新重機”工程，旨在通過一系列大規(guī)模、高起點的技術改造，構建一個包括冶煉、鑄造、鍛造、熱處理、機加工在內的全新的高端制造工藝體系，以形成不可替代的核心制造優(yōu)勢，有效帶動企業(yè)新一輪產品結構的調整。
第四，市場體系轉型。裝備制造業(yè)要注重統(tǒng)籌國內外兩個市場，有效利用兩種資源，緊緊抓住全球倡導低碳經濟帶來的市場機遇，把企業(yè)做大做強、實現振興目標。
第五，產品體系轉型。面對全球氣候變暖對人類生存和發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)家要肩負自己的社會責任，以創(chuàng)新引領市場、創(chuàng)造需求，以綠色思維開發(fā)高端節(jié)能減排技術裝備，迎接低碳時代的到來，從而為我國產業(yè)結構調整、經濟發(fā)展方式轉變和可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。同時也為企業(yè)自身培植新的經濟增長點。
呼吁國產首臺套政策扶持
任沁新認為，經濟發(fā)展方式轉型的核心是產業(yè)升級，著力提高產業(yè)的生產效率和附加值。即通過裝備制造業(yè)的轉型升級，為國民經濟基礎行業(yè)提供低碳技術裝備，從而助推經濟增長方式的轉變。
目前，中信重工立足低碳經濟低能耗、低污染、低排放的發(fā)展理念，推出了一系列能源高效利用、清潔能源開發(fā)、節(jié)能減排、安全可靠的重大技術和裝備。在清潔能源領域，余熱發(fā)電技術的推廣應用，使活性石灰、褐煤提質、尾礦處理、礦渣處理、城市垃圾利用等資源綜合循環(huán)利用取得重大突破；在高效節(jié)能領域，中信重工開發(fā)出高壓輥磨機、原料輥磨機、大型輥壓機、原料立磨等一大批高效節(jié)能產品并投入使用；在重大裝備領域，其大型采礦、大型選礦、大型千米深井礦、大型露天礦破碎站、大型硬巖豎井鉆機等機電液一體化高性能新產品的優(yōu)勢明顯；在關鍵基礎件領域，高端基礎類鑄鍛件市場開拓成效顯著。
中信重工研制的低碳經濟重大技術裝備在我國礦山、水泥、冶金、有色等基礎領域的廣泛應用，對淘汰落后產能、升級行業(yè)水平和助推我國工業(yè)經濟實現經濟發(fā)展方式轉變發(fā)揮了積極作用。
可以看出，中信重工所做的，就是一方面把現有的優(yōu)勢產品產業(yè)鏈盡量向兩端延伸，通過加強研發(fā)、設計、采購、品牌、服務等環(huán)節(jié)提高產品附加值；另一方面則是依靠技術創(chuàng)新打造低碳技術裝備產業(yè)板塊形成新的增長極。
“在裝備制造業(yè)轉型升級過程中，國家重點工程將是一個加速器。”為此，任沁新建議，要給裝備制造業(yè)一個轉型升級的平臺，即國家重點工程的依托支持。沒有重點工程這個依托平臺就不可能有裝備制造業(yè)升級。因此國家重點工程要鼓勵使用國產首臺(套)裝備，提高重點關鍵裝備的國產化比例。同時，通過制度設計，加大政策支持力度，建立使用國產首臺(套)裝備的風險補償機制，以金融、稅收等多種手段鼓勵創(chuàng)新和使用國產首臺(套)重大技術裝備。
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